私人【董事会】，如何解决问题的头脑风暴

本活动是受得到《刘润5分钟商学院》专栏的启发。

以下转自《5商》

什么是私人董事会？一个标准的私人董事会（Peer Advisory Board），一般由16～18名“董事”组成。第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议；第二，为了能互相学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近；第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长，或CEO。
你从这“三大规则”就能看出来，“私人董事会”专为彼此“向他人学习”，做了设定。那然后呢？然后怎么学习呢？
亲身感受：
从2016年3月份开始，我在中国最著名的私人董事会机构之一，“领教工坊”担任领教，带领，或者说陪伴，一个企业家私董会小组。这一年我深深感受到，私董会最大的魅力，来自它的“八大步骤”。在这八大步骤之下，有人面红耳赤，有人眼眶发红，有人不依不饶，有人恍然大悟。
就算你不是董事长，或者CEO，你都有必要了解这“八大步骤”，“学习”如何有效地向他人“学习”。

当然，群内的要求并不会这么高，不要求参加的人都是董事长和CEO。更多的话，想通过活动的形式，
让大学现场感受和学到分析问题，解决问题的思路，还有决策模型。

简单说一下上边提到的8大步骤

1、提案
每个参与者提交一个“议题”，不能是“如何就对人工智能时代”这样空泛的课题，必须是
现实中真实的问题“我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办？，
我长得比较丑，三年没对象怎么办？” 这样真实的问题。

2、表决
全体参与者表决，选出最有价值的问题，同时也可以让自己获益的问题。

3、阐述
被选中的人，建议以这样的格式向“董事会”成员提问：
“我有___的问题，这个问题是重要的，因为____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____。我希望大家能帮到我的是_____”
4、提问
到其他人提问环境，很多人都习惯给答案，你该如何如何，这样这样来做...
本董事会禁直接给答案，而是先理解对方。
1）你的潜在销售机会，是实际销售额的几倍？
2）能成功卖出你的产品的三个关键点，是什么？

1）你长得这么丑，你有找飞飞帮你建议如何装着搭配么？
...

5、澄清
通过上边的提问，问题拥有者可能发现自己问的问题，和要解决的问题不是一回事，可以澄清。

6、分享和建议
这时候，憋了很久的“董事们”可以说如何如何做了。

7、总结
让问题拥有者自己来总结解决问题的步骤和时间。
其他董事分享今天内容的对自己的启发。

8、反馈
问题拥有者，向董事会成员汇报进展和下一步建议。

本次活动，我的角色是带教，打算践行一下。
先符上我的自我介绍

09年开始做移动互联网LBS类型App创业
13年经历百万级亏损
13-14年天津和廊坊开猪场养猪，开生态猪肉店
14年回互联网公司任技术总监
目前，尝试把A伙伴当创业项目做年读书100+，涉猎哲学、历史、艺术、程序、设计、兵法、管理等

报名的参与者，需要准备自己的“议题”。

【活动流程】
14-15点： 自我介绍，社交时间
15-17点：开始董事会
17-18点：休闲社交时间

【报名步骤】
点参加活动-》留言中提交议题，或私信群主-》加群主好友，付款-》通过审核